STRUKTUREN 

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STRUKTUREN 

Entwickeln Optimieren - Umsetzen 

Entwickeln Optimieren - Umsetzen 

Entwickeln Optimieren - Umsetzen 

Entwickeln Optimieren - Umsetzen 

Entwickeln
Optimieren
Umsetzen 

tina-jacobsen-projekt-und-interimsmanagement-intro

Wer bereit ist Strukturen flexibel an den bestehenden Bedarf anzupassen, kann sein Potenzial erhöhen.

Wer bereit ist Strukturen flexibel an den bestehenden Bedarf anzupassen, kann sein Potenzial erhöhen.

Wer bereit ist Strukturen flexibel an den bestehenden Bedarf anzupassen, kann sein Potenzial erhöhen.

Veränderungen gehören zum Arbeitsleben dazu - sie fordern heraus und sind in der Regel unumgänglich. Unternehmen und Mitarbeiter müssen heute flexibel und dynamisch reagieren, um in Zeiten ständigen Wandels wettbewerbsfähig zu bleiben.

 

Moin Moin

Moin Moin

Moin Moin

Moin Moin

Moin Moin

Ich bin Tina Jacobsen,

ich berate Unternehmen in dem Bereich Organisation und helfe dabei Strukturen zu entwickeln, optimieren und umzusetzen. Außerdem unterstütze ich als virtuelle
Assistenz. 

„Das ist gut, das haben wir schon immer so gemacht“ blockiert die Weiterentwicklung und ist kein Argument, das zählt.

„Das ist gut, das haben wir schon immer so gemacht“ blockiert die Weiterentwicklung und ist kein Argument, das zählt.

„Das ist gut, das haben wir schon immer so gemacht“ blockiert die Weiterentwicklung und ist kein Argument, das zählt.

#ichkann

Über mich 

14 Jahre habe ich in verantwortungsvollen Positionen und verschiedenen Bereichen eines jungen Fashion E-Commerce Unternehmens in Süddeutschland gearbeitet.
Meine Arbeit war geprägt von Mitarbeiterführung, Prozessoptimierung und Weiterentwicklung der Unternehmensstruktur. Ich habe gelernt Herausforderungen anzunehmen, unternehmerisch zu denken und gleichzeitig innovativ und offen zu sein. Es macht mir Spaß Prozesse zu betrachten und analysieren, den Blickwinkel der handelnden Personen zu verändern und ihnen somit die Möglichkeit zu geben, Dinge neu zu interpretieren. Ich arbeite gerne mit einem Team und bin in der Lage gute Ideen zu erkennen und zu fördern.
 
Seit 2016 lebe ich mit meiner Familie in Hamburg-Ottensen. 

14 Jahre habe ich in verantwortungsvollen Positionen und verschiedenen Bereichen eines jungen Fashion E-Commerce Unternehmens in Süddeutschland gearbeitet.
Meine Arbeit war geprägt von Mitarbeiterführung, Prozessoptimierung und Weiterentwicklung der Unternehmensstruktur. Ich habe gelernt Herausforderungen anzunehmen, unternehmerisch zu denken und gleichzeitig innovativ und offen zu sein. Es macht mir Spaß Prozesse zu betrachten und analysieren, den Blickwinkel der handelnden Personen zu verändern und ihnen somit die Möglichkeit zu geben, Dinge neu zu interpretieren. Ich arbeite gerne mit einem Team und bin in der Lage gute Ideen zu erkennen und zu fördern.
 
Seit 2016 lebe ich mit meiner Familie in Hamburg-Ottensen. 

  

#ichbin

#ichbin

Ich bin ...

pragmatisch

Ich kann mich schnell auf neue Situationen und Menschen einstellen und handele praktisch, ziel- und lösungsorientiert.

natürlich

Ehrlichkeit und Kommunikation auf Augenhöhe sind mir wichtig. So bin ich und erwarte das auch von meinem Gegenüber.

flexibel

Flexibel im Kopf und im Handeln sein bedeutet für mich  auch, nicht vor Herausforderungen zu kapitulieren sondern sie anzupacken.

empathisch

Ich kann Persönlichkeiten, Einstellungen und Stärken schnell erkennen, mich darauf einstellen und zielführend miteinander kombinieren.

empathisch

Ich kann Persönlichkeiten, Einstellungen und Stärken schnell erkennen, mich darauf einstellen und zielführend kombinieren.

strukturiert

Ich habe ein ausgeprägtes Bewusstsein für Struktur und Systeme. Ich lege Wert auf eine strukturierte und klare Vorgehensweise.

   

#ichbiete

Kompetenzen 

Zu Beginn unserer Zusammenarbeit erörtern wir gemeinsam praxisnah die richtigen Entwicklungsmöglichkeiten und Wege. Ich erfasse die Situation meiner Kunden und begleite sie in der Entwicklung und Durchführung von Veränderungen und Prozessen.

Zu Beginn unserer Zusammenarbeit erörtern wir gemeinsam praxisnah die richtigen Entwicklungsmöglichkeiten und Wege. Ich erfasse die Situation meiner Kunden und begleite sie in der Entwicklung und Durchführung von Veränderungen und Prozessen.

Change Management

Change Management

Change Management

01

01

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tina-jacobsen-projekt-und-interimsmanagement-changemanagement

Entweder wir finden einen Weg oder wir schaffen einen!

Entweder wir finden einen Weg oder wir schaffen einen!

Die größten Hindernisse bei der Umsetzung von Veränderungen sind neben fehlenden Organisations- und Führungsmodellen die Mitarbeiter, die mit neuen Situationen, Techniken, Rollen und Verantwortlichkeiten umgehen müssen.

Nach intensiver Betrachtung der Umstände und Risiken schaffe ich durch das Vorleben einer guten Führungskultur die Grundlage für eine offene und ausgeprägte Kommunikation. Den Mitarbeitern muss der Nutzen und Vorteil der Veränderung klar sein, damit sie sehen, dass es sich lohnt Wissen und Zeit zu investieren.
Veraltete Prinzipien werden aufgebrochen ohne die Unternehmenskultur aus den Augen zu verlieren.

Die größten Hindernisse bei der Umsetzung von Veränderungen sind neben fehlenden Organisations- und Führungsmodellen die Mitarbeiter, die mit neuen Situationen, Techniken, Rollen und Verantwortlichkeiten umgehen müssen.
Nach intensiver Betrachtung der Umstände und Risiken schaffe ich durch das Vorleben einer guten Führungskultur die Grundlage für eine offene und ausgeprägte Kommunikation. Den Mitarbeitern muss der Nutzen und Vorteil der Veränderung klar sein, damit sie sehen, dass es sich lohnt Wissen und Zeit zu investieren.
Veraltete Prinzipien werden aufgebrochen ohne die Unternehmenskultur aus den Augen zu verlieren. 

Interims Management

Interims Management

Interims Management

02

02

02

tina-jacobsen-projekt-und-interimsmanagement-interim

Kompetenz kurzfristig nutzen.

Kompetenz kurzfristig nutzen.

Im rasant wachsenden E-Commerce Markt stehen Unternehmen immer wieder vor der Herausforderung schnell passende Fach- und Führungskräfte zu akquirieren. Die Aussicht, kurzfristig auf Erfahrung zurückgreifen zu können, an die man sonst schwer und schon gar nicht schnell und unkompliziert herankommt, macht den Einsatz eines Interims Managers für viele Unternehmen attraktiv.

Als Vakanz Überbrückung im Rahmen eines zeitlich befristeten Einsatzes übernehme ich wichtige Management Funktionen in Unternehmen. Außerdem stehe ich als interimistische Projektmanagerin zur Verfügung, wenn interne Ressourcen ausgelastet sind, um eine vollständige Umsetzung komplexer Themen sicherzustellen. Als Interimmanagerin biete ich schnellen Wissenstransfer, eine ausgeprägte Hands-On Mentalität und Kommunikation auf Augenhöhe, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.

Mentoring

Mentoring

Mentoring

03

03

03

tina-jacobsen-projekt-und-interimsmanagement-mentoring

Führungskultur entwickeln und Chancen schaffen.

Führungskultur entwickeln und Chancen schaffen.

Mentoring wird häufig als geeignet empfunden, um Mitarbeiter gezielt auf verantwortungsvolle Positionen vorzubereiten. Um junge Führungskräfte zu entwickeln, ist es notwendig, den individuellen und persönlichen Anliegen der Nachwuchskräfte Raum zu geben.

Erfahrung, Engagement und Bereitschaft sich auf andere einzustellen und Leistung wertzuschätzen zu können sind als Eigenschaften für einen guten Mentor unumgänglich. Durch offene Kommunikation, Austausch und Begleitung der Mitarbeiter in ihrem gewohnten Umfeld gebe ich Nachwuchskräften die Möglichkeit ihre Führungsqualitäten  auszubauen und gleichzeitig Freude an der Verantwortung zu entwickeln.

Prozess-optimierung

Prozess-optimierung

Prozess-optimierung

04

04

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tina-jacobsen-projekt-und-interimsmanagement-prozessmanagement

Workflows nachhaltig und kontinuierlich verbessern.

Workflows nachhaltig und kontinuierlich verbessern.

Oft lassen sich schon durch kleine, durchdachte Änderungen der Prozessabläufe Verbesserungen schnell und einfach umsetzen. Das Ziel der Prozessoptimierung ist es, Durchlaufzeiten zu minimieren, Qualitätsstandards zu sichern und Kosten zu senken. 

Durch eine genaue Analyse werden Prozesse in ihre Einzelteile zerlegt um Verständnis für den gesamten Prozess zu erlangen und Schwachstellen und Verbesserungspotenziale zu erkennen.  Gemeinsam mit den Mitarbeitern werden Veränderungen erarbeitet und umgesetzt.

Say hello

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Tina Jacobsen

Projekt- und Interimsmanagment

+49 (0) 151 62517750
mail@tinajacobsen.de

Copyright 2018 Tina Jacobsen      Impressum     Datenschutzerklärung

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